Interview mit Simone Hartmann
Das Digital Transformation Leadership Audit ist eine Methoden-Kombination aus dem Potenzialanalyse-Verfahren Jobfidence® und einem Intensivinterview, das auf einem exklusiv für hartmann consultants entwickeltem Kompetenzmodell basiert.
Simone Hartmann erklärt, welche Trends auf die Branche zukommen und wie das exklusive Assessment-Tool den Auswirkungen der digitalen Transformation gerecht wird.
Simone, lässt sich Ihr Digital Transformation Leadership Audit in einem Satz beschreiben?
Simone Hartmann: Audits gibt es viele, aber unseres hat einen eindeutigen Fokus: Welche Führungskraft bringt dem Unternehmen in der Digitalisierung einen Wettbewerbsvorteil? Das ist am Ende entscheidend.
Wie gehen Sie vor?
Wir kombinieren zwei Methoden: Ein psychologisch fundiertes Intensiv-Interview und Potenzialanalyse namens Jobfidence®. Dieses computergestützte Verfahren mit seinem standardisierten Testablauf liefert international vergleichbare Messwerte und hält den relevanten DIN-Normen stand. Global gilt es als eines der aussagekräftigsten Messverfahren, die es gibt.
Welche Werte messen Sie mit Jobfidence® genau?
Zunächst zwei kognitive Werte: die Intelligenzanpassung und die Intelligenzorganisation. Und dazu vier Kompetenzwerte der Persönlichkeit: die Umstellungsbereitschaft, die Leistungsmotivation, die Stressstabilität und die Hartnäckigkeit in der Zielverfolgung.
Was passiert im zweiten Teil Ihres Digital-Audits?
Nach einer Pause führen zwei Berater ein dreistündiges Interview in nondirektiver Frageweise. Den Fragen liegt ein Kompetenzmodell zugrunde, das wir zusammen mit dem Arbeitspsychologen Norbert Gantner entwickelt haben. Wir lassen uns in der Tiefe erläutern, ob ein Kandidat beispielsweise über ein Bewusstsein für technische Implikationen verfügt und ob er hinsichtlich neuester Kerntechnologien am Puls der Zeit ist. Wir erkennen schnell, ob das einem Bewerber leicht fällt oder ob er sich in redundanten Schleifen verliert.
Mit der Kombination von Jobfidence® und Interview kommen wir der digitalen Führungsintelligenz, einer Bezeichnung, die ich gerne nutze, auf die Spur. Sie setzt den Fokus dort, wo in einer permanenten Übergangsphase der größte Handlungsbedarf liegt: in der Führung und in der Fähigkeit, den digitalen Wandel im Unternehmen zum eigenen Vorteil zu nutzen.
Was genau muss eine Führungskraft mitbringen?
Sie muss eine Disruptionen rechtzeitig erkennen können. Sie muss stark genug sein, das Business-Modell nachhaltig zu transformieren und dabei die Mitarbeiter mitzunehmen. Ein digitaler Leader sollte mit sinnstiftender Kommunikation sein Team überzeugen, damit es ihm folgt. Den meisten HR-Entscheidern ist mittlerweile klar, dass eine Fehlbesetzung auf der obersten Führungsebene heute viel drastischere Auswirkungen hat, als es früher der Fall war.
Woran liegt das?
Fehlbesetzungen kann sich heute niemand mehr leisten, weil Veränderungen und Entwicklungen viel schneller geworden sind. Heute merkt man sehr bald, wie stark einer in der Umsetzung oder in der Kommunikation ist. Früher konnte man drei oder vier Jahre übersehen, dass da einer sitzt, der bei weitem nicht über die notwendigen Skills verfügt, weil er sich gut verkaufen kann.
Liefert ein Audit wie Ihrer am Ende nicht uniforme Ergebnisse?
Nein, denn nicht alle Führungskräfte brauchen die identischen Stärken und Fähigkeiten. Es muss nicht jede Führungskraft eine Vertriebspersönlichkeit und ein ausgesprochener Sympathieträger sein. Manchmal suchen wir nach Seltenheiten, die es weltweit vielleicht zehnmal gibt. Wenn so jemand starke kognitive Kompetenzen hat und auf fachlicher Ebene brillant ist, wird man ihm auf persönlicher Ebene das ein oder andere verzeihen.
In welchen Situationen sollte sich ein Entscheider mit Ihrem Digital Transformation Leadership Audit absichern?
Wenn für eine Stelle mehrere Kandidaten infrage kommen. Oder wenn zwei Unternehmen fusionieren und es darum geht, das beste Führungsteam zusammenzustellen, ohne sich dem Vorwurf subjektiver Personalpolitik aussetzen zu müssen.
Was kostet so ein Audit?
Es ist ein teures Verfahren. Der Teilbereich Jobfidence® kostet allein 2.500 Euro. Das dreistündige Interview führen zwei Berater gleichzeitig. Eine komplette Audit-Session kostet 8.000 Euro pro Kandidat.
Was bekommen Ihre Kunden für ihr Geld?
Jeder Kunde und jeder Kandidat bekommt einen Bericht mit einer ganz klaren Aussage: ja, das sollten Sie machen. Nein, das sollten sie nicht machen. Auf diese Empfehlung kann man uns festnageln – sie ist bulletproof.
Beschränkt sich Ihr Digital Transformation Leadership Audit auf bestimmte Branchen?
Wir haben es auf die Bedürfnisse der Konsumgüterindustrie ausgerichtet, von Automotive hin zur Hotellerie. Über Mediziner oder Physiker würden wir keine Aussagen treffen.