Campus News

Digitaler Marketplace vs. stationäre Händler – warum eigentlich immer so schwarz-weiß? Zalando-VP Dr. Carsten Kellers Session über das Konzept Connected Retail beweist, wie sehr es sich lohnen kann, über den Tellerrand zu blicken – und dass es noch Hoffnung gibt für die Fußgängerzonen.

Wir leben in Zeiten, in denen nichts mehr unmöglich, nichts mehr undenkbar sein darf für Entscheider, die also ultimative Flexibilität erfordert. Die dafür wichtigste Fähigkeit nennt Christopher Sanderson von The Future Laboratory „being elastic“: Wer beweglich ist, kann besser beschleunigen und zugleich besser auf Hindernisse reagieren.

Der globale Fashionplayer Lacoste befindet sich in einem Wandlungsprozess, bei dem es sogar dem berühmten Polohemd an den Kragen geht. Wie stellt sich eine 88-jährige Traditionsmarke in Sachen Image, Digitalisierung und Nachhaltigkeit auf? Wie viel Tradition bleibt in dieser Transformation übrig?

Digitalisierung, Nachhaltigkeit, geändertes Kundenverhalten und eine schwer zu planende Post-Covid-Ära: Auf Global Player wie auch auf den kleinen Einzelhändler kommen massive Veränderungen zu. Aber, und das hat die dritte SHIFT-Konferenz mit zahlreichen Entscheidern und Vordenkern eben auch gezeigt: Jeder Umbruch bietet riesige Chancen.

Wenn diejenigen, die im Unternehmen Verantwortung tragen, aufhören, sich weiterzuentwickeln und zu lernen, dann wird das Unternehmen große Schwierigkeiten bekommen, sagt Stephan Balzer, Gründer und CEO von Red Onion und Boma.

Wer vom Lernen spricht, der denkt an Kinder und Jugendliche in der Schule, vielleicht an sehr junge Erwachsene in der Ausbildung oder der Universität. Aber wohl kaum an Führungskräfte. Ein fataler Denkfehler. „Wir müssen die Führungskräfte wieder auf die Schulbank bringen“, sagt Stephan Balzer, Gründer und CEO von Red Onion und Boma im Interview mit Gastgeber und Interviewer Nick Hartmann.

Der Tabakkonzern Philip Morris durchläuft radikalste Veränderung seiner Geschichte, verzichtet auf seine wichtigste Marke und rät sogar vom Rauchen ab. Und das, obwohl es dem Konzern noch immer gut geht. Thorsten Scheib, Geschäftsführer von Philip Morris Germany, erklärt warum.

Mit Superlativen soll man immer vorsichtig sein, aber man kann ohne weiteres behaupten, dass diese Marke fast ein jeder Mensch auf der Welt kennt: Marlboro. Seit Jahrzehnten Synonym für Filterzigaretten und assoziiert mit Genuss, Freiheit und Abenteuer. Die weltweit meistverkaufte Zigarettenmarke. Alles über Jahrzehnte aufgebaut, etabliert, gepflegt und für Philip Morris, den Inhaber dieser Marke, überaus profitabel. „Das ist eine Ikone, die DNA des Unternehmens“, sagt deshalb wenig überraschend auch Thorsten Scheib, Geschäftsführer von Philip Morris Germany.

Die zweitägige SHIFT-Konferenz versammelte Entscheider und Meinungsbildner zum Gedankenaustausch in Sachen Transformation. Die findet bei Weltunternehmen genauso statt wie bei einflussreichen Einzelpersonen.

Die Frühjahrskonferenz fand diesmal nur virtuell statt, aber inhaltlich war SHIFT Spring 2021 themenstark wie die vorangegangene Premiere im September 2020. Das Thema war wieder Wandlung, Transformation und gar Disruption – in allen denkbaren Ausprägungen. Denn: „Die Thematik ist für alle Unternehmen, klein oder groß, entscheidend“, eröffnete Gastgeberin Simone Hartmann die Veranstaltung.